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《MTP-管理者综合管理技能提升》

关于举办《MTP-管理者管理能力提升》 高级研修班的通知

 

各有关企事业单位:

管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合  一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练方法强调 在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决 同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中,中基层管理者的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。

课程特色及授课方式:

一、讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。三、课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。五、透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。六、由实际演练中得到随学即用的效果。七、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解;八、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨九、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践

课程目标:

一、掌握管理者的角色定位与认知,以及职责;二、掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等;三、掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧;四、掌握人员管理技巧,部属的培育与激励,处理问题员工的技巧;五、掌握团队管理技巧,沟通与团队建设技巧;六、掌握分析问题的思路、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。中企管理咨询培训网:特组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加,现将有关事项通知如下:

一、培训时间、地点安排:

2021年07月21日(全天报到)至07月23日    地点:青岛市

2021年07月26日(全天报到)至07月28日    地点:西宁市

2021年08月11日(全天报到)至08月13日    地点:大连市

2021年08月18日(全天报到)至08月20日    地点:呼和浩特市

2021年09月08日(全天报到)至09月10日    地点:西安市

2021年09月22日(全天报到)至09月24日    地点:武汉市

2021年10月25日(全天报到)至10月27日    地点:成都市

2021年10月27日(全天报到)至10月29日    地点:深圳市

2021年11月16日(全天报到)至11月18日    地点:杭州市

2021年11月22日(全天报到)至11月24日    地点:南宁市

2021年12月08日(全天报到)至12月10日    地点:郑州市

2021年12月15日(全天报到)至12月17日    地点:海口市

2021年12月22日(全天报到)至12月24日    地点:昆明市

二、研修内容:

第一单元:管理者的角色与职责

1、管理者的定位及任务;  2、管理的四大构面及工作;

3、组织管理的原则 4、中基层管理的角色: 5、管理与人的行为

第二单元:全方位工作管理技巧

1、目标管理: 2、工作计划  3、分工管理与有效授权 4、工作协调:

第三单元:部属培育与激励技巧

1、部属培育的要点与步骤:    2、部属激励技巧

第四单元:和谐人际关系-高效沟通的技巧

1、沟通的基本技巧        2、有效沟通的模式:

3、理性沟通的习惯建立    4、基于信任沟通的六大习惯

第五单元:高效团队建设与管理

1、团队的形成   2、高效团队管理:    3、团队共识的凝聚与整合:

第六单元:情境领导-发挥员工优势

1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作  2、员工的准备度评估

3、对应员工不同准备度的不同的领导风格   4、运用情境领导提升员工绩效

第七单元:管理行动-问题解决

1、问题意识与问题解决         2、现状评估与问题确认

3、问题原因分析与真因确认     4、问题的决策

三、拟邀专家:(专家以实际到场为准)

每期授课老师将从我公司专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。 

四、受邀对象:

各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员

五、费用:

一类收费:人民币3680/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

二类收费:人民币4680/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。

六、办理证书:经培训考试合格,由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《企业领导力教练》、《企业经营管理师(高级)》。专业人才技能证书。证书作用:本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明,是劳动者任职的依据之一。是相关人员从事职业活动,参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据,作为能力评价,是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时,完成学习课程,经考核成绩合格,中心颁发《结业证书》并登记学时。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.子档(JPG格式). 至我公司邮箱,以便办理证书使用。

七、相关事项:

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。

2、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。

3本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电详询。

  

 

附    件:报名回执表           

 

 

中企高培企业管理咨询(北京)中心

 

二零二一年五月二十日


 

附件:   关于举办《MTP管理者管理能力提升》研修班回执表

*单位名称


通讯地址


邮 编


*审批人


*职   务


*手   机


*经办人


*职   务


*手 机

 

*电 话


*传   真


E-mail

 

*姓 名

*性   别

*部   门

*职   务

*电   话

*手  机





































*需增值税普票

纳税人识别号:

统一社会信用代码:

*需增值税专票

(按本单位格式)

专票开票单位:

纳税人识别号:

地址、电话:

开户银行:

银行账号:

*住宿安排

□单住  □合住  □自行

*参会地点


*付款方式

□汇款      □现金      □刷卡 

指定汇款账户

开户名:中企高培企业管理咨询(北京)中心

开户行:中国工商银行北京四道口支行

帐  号:0200049309200146997

(单位公章)

年  月  日

报名咨询

咨询热线:010-60217489

联 系 人:丁老师 13683518469(微信同号) 

报名传真:010-60217405 工作QQ:1049518695

报名邮箱:1049518695@qq.com

备注: 此表可复制,*部分为必填项,汇总名单后发送至会务组;

 

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