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《MTP-管理者的综合管理技能提升》

各有关企事业单位:

管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合   一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中,中基层管理者的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。

课程特色及授课方式:

一、讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。三、课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。五、透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。六、由实际演练中得到随学即用的效果。七、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解;八、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨九、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践

课程目标:

一、掌握管理者的角色定位与认知,以及职责;二、掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等;三、掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧;四、掌握人员管理技巧,部属的培育与激励,处理问题员工的技巧;五、掌握团队管理技巧,沟通与团队建设技巧;六、掌握分析问题的思路、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;为企业培训管理提供强有力的支持,系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。中企管理咨询培训网:特组织系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织人员参加,现将有关事项通知如下:

一、培训时间、地点安排:


2022年02月23日(全天报到)至02月25日    地点:海口市

2022年03月09日(全天报到)至03月11日    地点:厦门市

2022年03月23日(全天报到)至03月25日    地点:天津市

2022年04月20日(全天报到)至04月22日    地点:成都市

2022年04月27日(全天报到)至04月29日    地点:西安市

2022年05月18日(全天报到)至05月20日    地点:杭州市

2022年05月25日(全天报到)至05月27日    地点:郑州市

2022年06月15日(全天报到)至06月17日    地点:青岛市

2022年06月22日(全天报到)至06月24日    地点:大连市

2022年07月20日(全天报到)至07月22日    地点:北京市

2022年07月27日(全天报到)至07月29日    地点:贵阳市

2022年08月17日(全天报到)至08月19日    地点:上海市

2022年08月24日(全天报到)至08月26日    地点:成都市

2022年09月21日(全天报到)至09月23日    地点:西安市

2022年09月27日(全天报到)至09月29日    地点:长沙市

2022年10月19日(全天报到)至10月21日    地点:北京市

2022年10月26日(全天报到)至10月28日    地点:成都市

2022年11月16日(全天报到)至11月18日    地点:厦门市

2022年11月23日(全天报到)至11月25日    地点:重庆市

2022年12月07日(全天报到)至12月09日    地点:南京市

2022年12月14日(全天报到)至12月16日    地点:北京市

2022年12月20日(全天报到)至12月22日    地点:海口市

二、研修内容:

第一单元:管理者的角色与职责

1、管理者的定位及任务;   2、管理的四大构面及工作;

3、组织管理的原则 4、中基层管理的角色: 5、管理与人的行为

第二单元:全方位工作管理技巧

1、目标管理: 2、工作计划 3、分工管理与有效授权 4、工作协调:

第三单元:部属培育与激励技巧

1、部属培育的要点与步骤:    2、部属激励技巧

第四单元:和谐人际关系-高效沟通的技巧

1、沟通的基本技巧        2、有效沟通的模式:

3、理性沟通的习惯建立    4、基于信任沟通的六大习惯

第五单元:高效团队建设与管理

1、团队的形成   2、高效团队管理:    3、团队共识的凝聚与整合:

第六单元:情境领导-发挥员工优势

1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作   2、员工的准备度评估

3、对应员工不同准备度的不同的领导风格   4、运用情境领导提升员工绩效

第七单元:管理行动-问题解决

1、问题意识与问题解决         2、现状评估与问题确认

3、问题原因分析与真因确认     4、问题的决策

三、拟邀专家:(专家以实际到场为准)

每期授课老师将从我公司专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

四、受邀对象:

各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、费用与有关事项:


A类收费:人民币3980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

B类收费:人民币4980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。

办理证书:经培训考试合格,由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《企业领导力教练》、《企业经营管理师(高级)》。专业人才技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式)。

1、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。

2、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。

3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电详询。


联系方法:中企高培企业管理咨询(北京)中心 

咨询热线:010-60217489

人:丁老师 13683518469(微信同号) 

报名传真:010-60217405 工作QQ1049518695

报名邮箱:1049518695@qq.com


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